英文版
 
 
   
用户名: 密码: 会员注册  
herve leger bandage dress
herve leger sale
herve leger dress
Burberry Bags
Burberry Handbags
herve leger
herve leger dress
juicy couture
juicy couture outlet
juicy on sale
herve leger sale dress
herve leger dresses
designer handbags outlet
designer bags
discount ugg boots
ugg boots on sale
supra shoes
true religion
hermes handbags
hermes bags
gucci belt
gucci belts
ferragamo
Salvatore ferragamo
马耳他饮品形势
时间:2017/11/6    作者:编辑:陈露    文章来源: 欧盟酒业协会供稿
 

在很长一段时间内,马耳他曾经一直是英国的殖民地。除了当地的马耳他语,还说一种数百年来由阿拉伯语、意大利语和英语融合而成的语言,英语也是马耳他的官方语言。2004年,马耳他加入欧盟,由此产生深远的影响,包括对饮品工业。此前,该国在某种程度上隔断了与外界的联系,例如,禁止进口一次包装的清凉饮料,对啤酒征收高额关税。经过四年的过渡期,市场于2008年全面对外开放。当地的饮料生产商担心由此受到国外企业的挤压。但事实恰恰相反。无酒精饮料市场的格局快速发生变化,在三个月的时间内,PET瓶和易拉罐几乎完全取代了玻璃瓶。
珐森斯(Farsons)啤酒厂满足了马耳他大约三分之二的啤酒需求量。呈现了从未有过的繁荣,因为该啤酒厂及时、有预见性地投资了品牌建设。在这里一条新的、非常复杂的灌装线将回收玻璃瓶、一次性玻璃瓶和易拉罐的灌装、包装组合在一起。市场开放后,啤酒的容器选用也彻底发生了的颠覆。公司也在易拉罐与回收玻璃瓶的比例中加大了易拉罐的份额。公司灌装扎啤桶的比例仅仅略高于12%,马耳他也无法阻止户外消费量的减少——尽管这里拥有繁荣的旅游业、户外餐饮以及几乎全年不变的适宜温度。
马耳他人每年人均啤酒消费量大约为40升,市场总量约2.1万千升。其中大部分由珐森斯生产,通过自有品牌、嘉士伯的许可证产品以及为百威提供许可证灌装。除了一家规模较小的精酿啤酒厂,珐森斯在当地没有竞争对手。其余为进口产品,主要来自荷兰。董事长米契尔是这家成立于1928年家族企业的第三代掌门人,他说,“我们并非一直是马耳他的唯一一家啤酒厂,几十年来,其它啤酒厂到来又撤离。而珐森斯挺了下来。目前,销售额高达8500万欧元,税前利润1000万欧元,经营状况非常健康。”

除了生产啤酒、无酒精饮料和水,珐森斯还涉足其它领域:食品和饮料的进口和贸易,经营必胜客、汉堡王和肯德基等快餐连锁,房地产开发。米契尔说,“啤酒厂是我们的主营业务,必须细心加以呵护。啤酒酿造是我们的天职”,最初,公司酿造爱尔和司陶特等英国风格的啤酒,现在以核心品牌CiskLager在窖藏型啤酒市场占据主导地位。啤酒是核心产品,但公司也持续开发无酒精饮料。公司碳酸软饮料产量大约占马耳他总消费量的三分之一,大部分为百事可乐授权产品。
公司在啤酒市场上能够取得如此辉煌的业绩,在很大程度上归功于和嘉士伯以及当时AB公司的许可证协议。通过与这些国际化啤酒公司的合作,珐森斯不断提高了质量标准。
近年来,该集团公司持续对全厂实施现代化改造。几年以前,刚刚新建了一座高层货架仓库,配备1.2万个托盘位。它作为生产与物流的分界线。公司自己掌控岛上的全部物流。2017年,仓库又扩大了4000个托盘位。
公司于2012年投入使用了一套新的斯坦尼克糖化设备。除了当今最先进的质量标准,它还具有一些其它优势:公司大幅度减少人员使用,例如,通过自动化麦芽进料。能源成本和水耗也显著降低,蒸发率只有以前的一半。通过乏汽冷凝器和能源储罐回收使用的煮沸能量。同时,公司还将产能提升一倍,达到约3万千升:该企业现在每天可以完成12次糖化,而以前只能完成6次——糖化器皿的容量几乎没有变化。
糖化设备的安装工作成功结束之后,公司开始规划下一个改造项目:原有的灌装设备也需要根据市场要求全部更新。米契尔表示,“这是整体规划中的一个关键项目。它对我们企业的继续发展产生了决定性的积极影响。”

此前,公司采用两套独立的灌装设备:一条每小时3万瓶的回收瓶生产线以及一条1.4万罐的易拉罐生产线。但是,这些机器已经使用很长时间了,从几年以前开始,需求转向易拉罐包装。因此,公司一方面希望提高易拉罐的产能,另一方面也希望能够灌装和包装一次性玻璃瓶,重点关注出口及相应的装饰和包装形式。
回收玻璃瓶,一次性玻璃瓶,易拉罐——需要三条生产线?事实并非这样。公司决定选择一条多用途生产线。米契尔说,“最初,用于出口的一次性玻璃瓶饮料。如果单独采用一条生产线,在这个阶段似乎有些夸张,灌装回收瓶是当地市场的基础,易拉罐属于面向未来的包装。因此,我们希望充分利用一切可能。”克朗斯获得整线合同,只有易拉罐灌装机由米契尔公司自己解决。有一些机台,例如,Linatronic空瓶检测机和桑德·汉森隧道式杀菌机,继续使用原来老生产线的机器,它们还能完美地融入新设备。五十年前,我们认识克朗斯的时候,这家企业还只生产贴标机。”
我们要求尽可能减少操作人员。克朗斯提供了最佳设计。非常重要的一点,就是我们还能享受优质的售后服务。我们这里是一个岛屿,因此,我们需要快速可靠的技术支持。这个方案将三条生产线的功能融合在一条生产线中,确实是一种相当独特的组合。

米契尔表示,与克朗斯的合作是一项长期决策。“我们非常关注使用成本。对此,包括节约能源的可能性以及今后十年内的服务和备件成本。对于这类决策,不能仅仅看到投资成本,而是需要更多地关注长期的运行成本。我从一个小岛的视角看待这个问题。克朗斯是一家大型公司,可以长期为我们提供帮助——不论是通过服务人员还是通过技术方案。我们现在只采用一条生产线,我们完全可以信赖这条生产线。”
Modulfill HES灌装机完成灌装,其在降低增氧量和提高设备可支配性方面的优良灌装质量。公司选用的贴标机采用模块化技术,可以为回收玻璃瓶贴冷胶商标,为一次性玻璃瓶贴不干胶商标。米契尔说,“通过投资新的生产线,我们可以更有效地控制成本。这条生产线为我们提高产能以及开发新产品和新包装敞开了大门,尤其是在出口领域,我们从十年前开始扩张,不论是在当地市场还是国外市场,我们都积累了经验。啤酒的关键市场是意大利、中国、美国和英国。新的生产线改变了一切。现在,我们可以摆脱回收玻璃瓶这个受限因素,高效进军国际市场。啤酒市场正在集约化,竞争不断加剧。对于马耳他这个容量有限的啤酒市场,一方面需要产品创新,例如,精酿啤酒;另一方面,需要扩大出口。近十年的战略决策非常正确:首先,进入无酒精饮料的PET市场,然后扩建物流中心,接下来投资新的糖化设备,现在又增加一条组合包装线。利用新的生产线同时提高灵活性和效率,这也非常不容易。我相信生产多样化、高档的包装形式,同时通过设备的高效运行方式提高市场竞争力。这对于我们非常重要。”
重要的是公司始终保持一家独立的啤酒厂。这位董事长坚信,尽管在一座岛屿上,但还能在啤酒市场上持续扩张。就在马耳他本土,他还有另外一些打算。原来的啤酒厂建筑长度达到几百米,迁出糖化车间、物流中心和包装车间之后,这座建筑被闲置。现在,计划将这座受文物保护的建筑改造成商务花园,包括办公室、停车场、酒店以及啤酒厂的游客中心。

· 完美收关!CBB2016 胜利闭幕
· CBB 2016移师上海 助推液体食品工业..
· CBB 2016 邀请函
· 2016(第十二届)中国国际酒、饮料..
· CBB 2014盛况空前 圆满成功
· CBB 2014筹备工作高速运行 行业惊喜..
· 食品饮料占包装机械市场60%份额
· CBB 2014招展形势喜人 报名踊跃
· 行业盛会的中国风采
· drinktec 2013 中国企业硕果累累
· CBB 2012 承载盛誉 圆满成功
· 中国液态食品机械“十强”企业颁奖..
· CBB 2012 技术交流会
· CBB 2012 宣传推广力度空前
· CBB 2012 观众调查问卷统计
E-mail:info@clmbbm.com 机械产品:jxcp@clmbbm.com  Copyright © 1997-2009 www.clmbbm.com, All Rights Reserved 京ICP备05014262